Prvo delo in trinajst

Kmalu po diplomi sem moral poiskati slu¾bo, ne da bi skrbel za priprave. Na¹el sem jo v bli¾nji trgovini z ¾ivili. Takrat je bila zanimiva, a zmerno prijetna izku¹nja. Pogosto zaradi dejstva, da me nihèe - ¹ef ali drugi zaposleni - ne bi ¾elel uveljaviti. Reèeno mi je bilo, da pridem do sedanjosti in v tem èasu, da najdem delo.

Seveda vloga v ¾ivilski trgovini ne gre za posebej pomembne naloge, navsezadnje obstajajo vidiki, od katerih se je oseba navadila do zadnje, ki se pojavi po drugem delu pulta, preprosto ne zaveda. Zato bo uslu¾benec, katerega usposabljanje bo obravnavano po zanemarjanju, obièajno povzroèil veliko nepotrebnih napak, ki pogosto prina¹ajo izgube v trgovino. Izgube, za katere je delodajalec odgovoren v skladu s pravili zaposlovanja.Trenutno je v vseh stacionarnih trgovinah z ¾ivili, posnet toplotna xl & nbsp; fiskalna storitev standard. Poveèuje uèinkovitost proizvodnje in zmanj¹uje izgube. Trgovine velikega formata so na Poljskem prisotne ¾e veè kot dve desetletji. Usposabljanje nove blagajne ali blagajne naj bi najverjetneje izvedel posebej imenovan trener ali vodja ni¾je ravni. Tudi novi zaposleni na zaèetku pomagajo bolj izku¹enim. Pri vseh nas, ko smo nakupovali s popustom, smo upali, da bomo sli¹ali ¹e enega blagajnika, ki bo vpra¹al prijatelje iz blagajne za opomnik kode.V naslednjih letih kupujem v diskontnih trgovinah. Iz mojih opazovanj se zdi, da se zdaj novi zaposleni zelo enostavno uporabljajo. Ne poduèujem, da se bo povpreèna intelektualna raven Poljakov v tem obdobju dramatièno poveèala. La¾je bi bilo oceniti, da so se potem metode usposabljanja dejansko razvile. Rastemo v svobodnem tr¾nem gospodarstvu iz razmeroma modnega in dejanskega celotnega obdobja, ko se ga uèimo. In kako pomemben je prihodek na zahtevo podjetja podoben trening zaposlenih.Odlièna ponudba storitev je zelo draga v pogojih svobodne konkurence. Ta izraz bi moral biti oèiten, kot tudi stro¹ki servisiranja blagajne za prodajalca v trgovini, zdaj pa ¹e ducat let po dogodkih, navedenih v prvem odstavku, ¹e vedno lahko vidite mened¾erje, ki se ne premikajo glede potrebe po izvajanju zaposlenih. Tak¹ni mened¾erji - dobri.